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毎年の計画書作成と実績報告に、大きな時間と神経を使っていました。加算金の残額もリアルタイムでは把握できず、年度末になってから慌てて職員へ配分を決める状況が続き、処遇改善加算を本来の目的で活用しきれているのか不安がありました。
申請から報告までの業務をALMAさんにすべてお任せしたことで、書類に割いていた時間をスタッフとの面談や現場支援に使えるようになりました。月次で残額の「見える化」ができ、早い段階から計画的に職員へ還元できる体制が整いました。
職員の処遇を改善したい気持ちはあっても、賃上げによって会社側の持ち出しが増えることへの不安から、思い切った決断ができずにいました。加算金を受け取っていても、どこまで賃上げに回せるのか判断がつかず、結果として制度を十分に活かしきれていない感覚がありました。
ALMAさんのアドバイスで法定福利費を適正に計上できるようになり、会社の負担を最小限に抑える運用設計ができました。制度の範囲内で最大限有利に加算を活用できるようになり、職員の賃上げにも自信を持って踏み切れるようになりました。
社会保険手続きや給与計算を社内で対応してきましたが、業務が煩雑でミスも多く、法改正への対応にも常に不安を抱えていました。さらに、職員の定着や人間関係のトラブルも増え、「誰が悪いのか」を探す対応ばかりで、根本的に何を変えればいいのか分からない状況が続いていました。
手続きや給与計算が正確かつスムーズになった上に、特に印象的だったのが、労務トラブルへのアプローチでした。谷山先生は行動分析学(ABA)の視点から「人を責める」のではなく「環境を整える」提案をしてくださり、職場の仕組みそのものが変わり始めました。離職率の改善や職員のモチベーション向上にもつながり、ALMAさんは組織を育てる伴走者だと感じています。
あなたの事業所でも、
同じ変化を生み出しませんか。
