第9回　評価結果を賃金・賞与に反映させる方法

2025年2月10日 2025年2月18日谷山雄大

谷山雄大

Contents

はじめに
なぜポイント制昇給・賞与が中小企業に最適なのか？
ポイント制昇給の仕組み
ポイント制賞与の仕組み
成功するための3つのポイント
まとめ

はじめに

「評価制度は作ったけれど、給与や賞与にどう反映させればいいのか分からない…」
「評価結果を正当に給与や賞与に結びつけたい！」
「業績の変動に左右されず、納得感のある昇給・賞与制度を作りたい！」

こうした課題を解決するために、中小企業に最適な仕組みが、「ポイント制」の昇給・賞与決定方法です。

この仕組みの最大の特徴は、
✅ 評価点を調整することなく、昇給・賞与の原資内で公平に昇給・賞与を決定できる
✅ 業績が良い年には十分な支給を、業績が悪い年には適切な配分を行える

「会社はしっかりと頑張りを見てくれている。」と社員が実感できる！

これにより、評価がしっかり給与・賞与に反映されるという納得感が生まれ、社員のモチベーションを維持できるのです。

今回は、評価結果を公平に賃金や賞与に反映する「ポイント制」の仕組みを、資料に基づいて詳しく解説します！

なぜポイント制昇給・賞与が中小企業に最適なのか？

従来の昇給・賞与の課題

中小企業では、業績の変動によって十分な給与・賞与を支給できる年と、そうでない年があります。

そのため、次のような問題が発生しがちです。

業績が悪い年は、本来の評価通りに昇給・賞与を支給できない
結果として、評価を調整せざるを得ず、社員の不満が生じる
「評価を高くしても給与に反映されない」と感じると、モチベーションが低下する

ポイント制なら、評価点をそのまま活かしつつ、業績に応じた適切な昇給・賞与を実現！

「会社はしっかりと頑張りを見てくれている」と社員が実感できるため、納得感が生まれるのです。

ポイント制昇給の仕組み

①　ポイント制昇給とは？

評価結果に基づいて**「昇給スコア（評価点）」を累積し、そのスコアを昇給原資内で公平に配分する仕組み**です。

この方式の最大のメリットは、
✅ 業績に応じて昇給をコントロールできるため、評価点を調整する必要がない
✅ 会社の業績が悪くても、社員の評価点がそのまま維持されるため、モチベーションが低下しない

② 　昇給の計算方法

評価ごとに「昇給スコア」を付与
- 例：S評価＝100点、A評価＝80点、B評価＝60点
累積スコアに応じて給与改定額を決定
- 昇給原資（業績に応じて決定）を、社員の累積スコアに応じて配分
- 計算式：
  　昇給原資 ×（個人の評価スコア ÷ 全社員の合計スコア）
- 例）昇給原資が30万円、全社員の合計スコアが10,000点、個人のスコアが800点なら
  　30万円 ×（800 ÷ 10,000）＝ 2.4万円昇給

・ポイント制昇給のメリット

評価点をそのまま活かせるため、評価調整の必要がない
業績の変動に応じて昇給額が決まるため、企業側も無理なく運用できる
業績が悪くても「評価点の累積」が維持されるため、社員のモチベーション低下を防げる

ポイント制賞与の仕組み

① 　ポイント制賞与とは？

評価結果に基づいて付与された「賞与スコア」を累積し、賞与原資を社員に公平に分配する仕組みです。

この方式のメリットは、
✅ 評価スコアを調整せずに、業績に応じた賞与調整が可能
✅ 業績が悪くても評価点は保持され、将来の支給機会が担保される

② 　賞与の計算方法

評価ごとに「賞与スコア」を付与
- 例：S評価＝100点、A評価＝80点、B評価＝60点
累積ポイントに応じて賞与を分配
- 会社の賞与原資を、社員の累積ポイント数で按分して決定
- 計算式：
  　賞与原資 ×（個人の賞与ポイント ÷ 全社員の合計賞与ポイント）
- 例）賞与原資が300万円、全社員の合計スコアが5,000点、個人のスコアが200点なら
  　300万円 ×（200 ÷ 5,000）＝ 12万円賞与支給

・ ポイント制賞与のメリット

評価スコアをそのまま活用しつつ、業績に応じた調整が可能
「評価が高いのに賞与が減る」ことがなく、社員の納得感が高まる
評価点は継続されるため、社員のモチベーション維持につながる

成功するための3つのポイント

✅ ① ポイント制のルールを明確にし、社員に共有する

「何点取ればどれくらい昇給・賞与が増えるのか？」を社員にしっかり説明する
評価基準とスコア配分の仕組みを定期的に説明し、納得感を持たせる

✅ ② 業績に応じた調整をスムーズに行う

業績悪化時に「評価点を調整せざるを得ない状況」を防ぐため、スコア制で管理する

✅ ③ フィードバックをしっかり行う

「どうすればより高い評価を得られるのか？」を上司が具体的にフィードバックし、成長を支援する

まとめ

ポイント制昇給・賞与は、中小企業の業績変動に強い仕組み
評価結果を調整することなく、公平に昇給・賞与を決定できる
評価スコアを維持することで、社員のモチベーション低下を防ぐ

次回は「人事制度を定着・ブラッシュアップするための運用改善策」について解説します！

投稿者プロフィール

谷山雄大社会保険労務士

社会保険労務士Office ALMAは、神奈川県横須賀市を拠点とし、処遇改善加算サポートをはじめとする医療機関や中小企業の労務管理を専門としています。特に労務相談対応、処遇改善加算サポート、行動分析学を用いた人事評価制度構築・運用を得意とし、事業主をトータルでサポートします。課題解決に伴走するパートナーとして、実務的で現実的な提案を行います。

お問い合わせ

ご依頼及び業務内容へのご質問などお気軽にお問い合わせください。
（全国オンラインにてご対応しております。）

090-8802-3078

電話でのお問い合わせはこちら

メールでのお問い合わせ

お気軽にお問い合わせください

カテゴリー: 人事評価制度

第9回　評価結果を賃金・賞与に反映させる方法