第3回 人事制度の3本柱!等級制度・賃金制度・評価制度の役割

【全10回】人事制度構築・運用シリーズ
第3回目となります。
はじめに
人事制度を構築する際に重要なのは、「等級制度・賃金制度・評価制度」の3つの柱です。
この3つがバランスよく機能することで、社員の成長を促し、業績向上につながる仕組みになります。
今回は、それぞれの制度の役割と、適切な運用ポイントについて解説します!
人事制度の3本柱とは?
人事制度は、次の3つで構成されています。
制度名 | 目的 | 主な役割 |
---|---|---|
等級制度 | 社員の役割を明確にし、キャリアパスを示す | 昇進・昇格の基準を設定 |
賃金制度 | 給与・賞与の決定基準を明確にする | 公平な処遇とモチベーション向上 |
評価制度 | 社員の貢献度を測り、公正な評価を行う | 育成・業績向上につなげる |
この3つは、連携しながら機能することが重要です。
例えば、評価制度がしっかりしていなければ、賃金制度も適正に運用できません。
では、それぞれの制度を詳しく見ていきましょう。
等級制度:社員の役割とキャリアを明確にする
① 等級制度とは?
等級制度は、社員の能力や貢献度に応じて、ランクを決める仕組みです。
企業内のキャリアパスを明確にし、社員がどのように成長していくかを示します。
② 等級制度の主な種類
よくある等級制度は以下のようになります。
等級制度の種類 | 特徴 |
---|---|
職能等級制度 | 個人のスキル・能力に応じて等級を決める |
職務等級制度 | 担当する職務(ジョブ)ごとに等級を決める |
役割等級制度(ミッショングレード) | 責任・役割の発揮度に応じて等級を決める |
③ なぜ「役割等級制度」がオススメなのか?
中小企業においてはズバリ**「役割等級制度(ミッショングレード)」**が適しています。
その理由は以下の通りです。
✅ 中途採用者にも適用しやすい
✅ 現在の貢献度を評価しやすい
✅ 社員にキャリアの未来像を示しやすい
✅ 同一労働同一賃金の考え方に対応できる
④ 運用のポイント
- 等級ごとの「役割定義」を明確にする
- キャリアパスを示し、成長を促す仕組みを作る
- 定期的な見直しを行い、時代に合った等級制度へアップデートする
賃金制度:公平な処遇でモチベーションを高める
① 賃金制度とは?
賃金制度は、給与や賞与をどのように決めるかを明確にする仕組みです。
「どの等級・役割の社員が、どれくらいの報酬を得られるのか?」を決めることで、公平な処遇を実現します。
② 主な賃金制度の種類
賃金制度の種類 | 特徴 |
---|---|
職能給制度 | 個人のスキル・能力に応じて給与を決定 |
職務給制度 | 担当する職務(ジョブ)ごとに給与を決定 |
役割給制度 | 役割と責任に応じて給与を決定 |
③ おすすめは「範囲給制度(レンジレート)」
明確な表を作らずに、あいまいさのある範囲給制度にすることが、中小企業にとってはお勧めとなります。

✅ 表にとらわれず、社員ごとに柔軟な評価が可能
✅ 業績に応じて給与の変動がしやすい
逆によくある表だと

✅ 表ありきで評価をしてしまう(評価の調整が起きてしまう)
✅ 給与でしかモチベーションをあげられない
✅ 結局、表どおりにできない
④ 運用のポイント
- 等級制度と連動し、役割に応じた給与テーブルを設定
- 賃金制度の目的を明確にし、社員の納得感を高める
- 業績変動に合わせて適切な調整を行う
評価制度:社員の貢献度を正しく測る
① 評価制度とは?
評価制度は、社員の「成果」「スキル」「姿勢」を適切に評価する仕組みです。
これにより、公平な処遇と成長促進が可能になります。
② 評価の3つの要素
評価要素 | 内容 | 主な反映先 |
---|---|---|
成果評価 | 目標達成度 | 賞与 |
スキル評価 | 業務遂行能力 | 給与 |
姿勢評価 | 行動・態度・価値観 | 給与・昇格 |
③ 運用のポイント
- 評価項目を明確にし、「何を評価するのか」を社員に伝える
- 期中のフォローを強化し、定期的なフィードバックを行う
- 評価結果を給与や昇格に適切に反映させる
まとめ
- 人事制度は、「等級制度」「賃金制度」「評価制度」の3つの柱で成り立つ
- 中小企業では「役割等級制度」「範囲給制度」がオススメ
- 評価と賃金を連動させ、社員の成長と業績向上につなげる仕組みを作ることが重要
次回は「成功する等級制度の選び方と導入ポイント」について解説します!
投稿者プロフィール

- 社会保険労務士
- 社会保険労務士Office ALMAは、神奈川県横須賀市を拠点とし、処遇改善加算サポートをはじめとする医療機関や中小企業の労務管理を専門としています。特に労務相談対応、処遇改善加算サポート、行動分析学を用いた人事評価制度構築・運用を得意とし、事業主をトータルでサポートします。課題解決に伴走するパートナーとして、実務的で現実的な提案を行います。
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